【整体】改革创新催促百年国企重组新生——江钨控股集团重组后整体扭亏纪实

    改革创新催促百年国企重组新生——江钨控股集团重组后整体扭亏纪实

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由110年前国内首先发现钨的西华山钨矿、中华苏维埃中央临时政府成立的“中华钨矿公司”一路走来的“红色国企”江西钨业控股集团有限公司,一直以来是江西工业发展的一支主力军。

2016年10月，江西省委省政府做出重组整合江西钨及稀有金属产业的重大决策，将原3个钨业集团整合为一个定位为“以钨为龙头的稀有金属大产业平台、江西钨及稀有金属千亿产业骨干力量、江西工业崛起新支点”的江钨控股集团，在江钨工作近40年的邹汾生受命出任江西钨业控股集团有限公司党委书记、董事长。

面对累计账面亏损34亿元、全集团负债高出工资总额20倍、低效无效资产及“僵尸企业”占57％的巨大压力，邹汾生团结带领集团广大干部员工，大刀阔斧开展重组改革、提质增效、和谐稳定三场攻坚战，主产品钨精矿稳中有升，冶炼产品同比增长，进出口贸易额创34年来最高水平，到2018年底，全集团消化历史潜亏等包袱14.6亿元，甩掉了连续5年亏损帽子，实现利润3045万元，其中拟上市平台江钨股份实现利润4.71亿元，把一个拥有1.3万名职工、4万多离退休人员的大型省属国有企业集团从濒临生死存亡边缘救活过来。

用42天时间顺利完成两大集团机关合并，所有工作人员“全体起立、卧倒重来”，同步竞聘上岗，机关部门由31个精简为16个，人员由173人精减为86人。

以邹汾生为核心的集团领导班子认真总结分析原体制弊端，自我批判，对标先进，提出“回归经营本质、坚守价值创造、奉行稳健经营、追求人正品真”的经营理念，引领集团公司讲求资本回报，提升发展质量，专注集约经营，防控市场风险，依靠科技创新做优做强做大特色产业，致力于为客户提供产品及系统解决方案，展现出发展动能、发展质量、发展效率的巨大变革和崭新风采。

六是人才培养和引进工程，实施青年人才成长“雄鹰.薪火相传计划”，落实“5215”人才工程和工匠培养方案，到2020年，引进高级专家5名、博士研究生20名、硕士研究生100名、大学本科生500名，培养一大批江钨工匠大师和高中级技师。

2018年，在资金十分困难的条件下全集团投入安全环境费用1.82亿元，集团36个生产矿山和工厂安全生产标准化全部通过省级验收。

长期派驻3名驻村干部坚守扶贫一线，2016年以来集团累计投入黎川县社苹乡前进村扶贫资金1039万元，帮助发展3个扶贫产业，2018年底帮扶村成功摘帽，18户贫困家庭54人脱贫，集团被评为全省扶贫工作先进单位。