【整体】江钨控股集团公司重组后整体扭亏

    江钨控股集团公司重组后整体扭亏

中国工业报记者最近了解到，重组后的江钨控股集团公司实现了整体扭亏，谱写了一曲改革与发展比翼齐飞之歌。

2016年4月在江钨的合资股权回到江西后，江西省委省政府立即作出江西钨及稀有金属产业实施战略重组的重大决策，批准原江钨控股集团和原江钨有限公司重组整合。同年12月，重组整合后的江西钨业控股集团有限公司成立注册。

此时正值钨行业持续多年疲软“低谷期”，矿产品成本价格倒挂，整合前江钨集团连续巨亏，靠什么立足生存？江钨控股集团董事长邹汾生提出“稳产量、保生存”，持续开展精益生产，通过增产增收，稳固生存基础。

2017年以来，不管市场、资金方面的困难有多大，江钨主业企业生产经营一直稳步运行，特别是下半年抓住钨市场回升有得时机，集团上下撸起袖子，勒紧裤带，组织劳动竞赛，掀起“大干百天，决战全年”的生产高潮。集团矿山企业满负荷运转，工厂企业产能得到极大释放。

精减机构、减少干部职数和机关工作人员，是摆在重组整合后江钨控股集团面前的又一道紧迫难题，也是对集团领导班子担当、勇气和智慧的考验。

从2017年6月下旬开始，江钨用了40多天时间，完成了了原2个集团总部机关的整合，将原来两边31个部门精简为15个部门，减幅达51.6%。工作人员由原247人精减124人，减员率50.2％。所有机关干部“全体起立、卧倒重来”，公开竞聘上岗。分流安置机关员工87人。

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