【整体】精耕深改 突破重生——江钨控股集团实现整体扭亏为盈侧记

    精耕深改 突破重生——江钨控股集团实现整体扭亏为盈侧记

1－10月，实现营业收入144.2亿元，利润270万元。上交税金8.2亿元，同比增加1.5亿元。其中，拟进入股份公司的16户企业实现营业收入86.6亿元，完成年预算的106.7%。实现利润2.2亿元，完成省国资委下达任务的218%，同比增盈1.9亿元。这是重组整合连续5年累计账面亏损20多亿的原江钨后不到一年提交的业绩报告。

精益生产做“加法”

2016年4月，江西省委省政府作出了实施江西钨及稀有金属产业重组整合的战略决策，将原江西稀有金属钨业控股集团有限公司和原江西钨业集团有限公司合二为一。12月，重组整合组建的江西钨业控股集团有限公司正式注册。

而此时，正值钨行业连续多年疲软的“低谷期”，矿产品成本价格倒挂。整合前的“原江钨”连续巨亏20多亿，负债高企。新公司靠什么生存、保稳定？集团党委书记、董事长邹汾生提出“稳产量、降成本”，持续开展精益生产，通过增产增收、降本增效，稳固生存基础。

今年以来，不管市场、资金方面的困难有多大，江钨主业企业生产经营一直稳步运行，特别是下半年抓住钨市场回升有利时机，集团上下撸起袖子加油干，掀起“大干百天，决战全年”竞赛高潮。同时，全面预算管理、成本考核否决、压低贸易规模、扩销特色产品……一系列降本增效措施逐一落地，企业“出血点”止住了，盈利面在扩大。

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