【整体】“整体管理”提升“企业绩效”

    “整体管理”提升“企业绩效”

全球经济走势不明，身处“冰川”，企业步步惊心，只好各施各法，“你有张良计，我有过墙梯”，试图渡过危机。但危中有机，仍有企业不但没有出现停止、衰退，反而逆势而上，取得不俗增长。

佛山格兰仕即是其中佼佼者。而它的底气来自市场对其产品的积极回应，最关键的是经营质量在稳步提升，其中实行卓越绩效管理对保证质量居功至伟。

谈到绩效，很多人会自然地联想到绩效的考核与打分，而卓越绩效管理，望文生义，很可能被理解为是绩效管理的高级版，实则不然。目前被众多国际大型企业推行的卓越绩效管理，其中心理论是“一个各个方面都很规范的企业，其产品质量必然是好的。而这样的企业必然能够达到最佳绩效”。此处的“绩效”，更多是指企业整体的发展水平，体现的是整个企业的管理水平和经营业绩，而不再只是传统中对每个部门、员工的业务考核评价。

以格兰仕为例，在不同的生产节拍下优化资源配置确保产品质量，的确是其在国际市场继续保持活力的一个重要组成。照此思路，只要在内部狠抓产品质量管理便可以了，缘何要施行卓越绩效管理？有远见的管理者都知道，产品生产若只是为了达到质量标准，企业迟早会溺毙在冰川之下，因而产品生产的最终目标是为了领先标准。

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